部下の指導と育成

管理能力開発講座-

第5回-部下の指導と育成

ここでは「部下の指導と育成」を研修していただきます
次に設問(課題)があります。設問の答えをレポートとして作成、又は、口頭で述べていただきます。

          

  設問の答えをレポートとして作成、又は、口頭で述べていただきます。
[設問]:
部下を育てることのできる管理者、部下をだめにしてしまう管理者、その違いはどこにあるのか、というテーマであなたの意見を述べてください。

[設問]:
部下の育成をやかましく言われますが、「部下を育てることがなぜ大切なのか」そして、「どのようにして育てるのか」あなたの考えや実践していることをまとめてください。

[設問]:
管理者であるあなたが部下に教えておかなければならないこととは何でしようか。永い目で考えてください。

[設問]:
部下は、なかなか自分からは積極的に学ぼう、としないものです。しかし、そのチャンスがくると、自発的にやる気をもって、学び始めます。それはどのような時でしようか、そのようなチャンスを作り出すのが上司の務めといわれていますが、あなたは、どんなチャンスづくりをしていますか。

[設問]:
ある仕事を部下に教えるとします。どのような手順で教えますか。あなたがやっているやり方と、基本とするやり方を比べてみてください。

[設問]:
数人または部下と一対一で、ある仕事の説明をするとします。あなたは、相手にわかりやすく説明するためにどのようなことを心がけていますか。

[設問]:
部下に仕事の指示をするときに、間違いを起こさない指示をしなければなりませんが、それはどんなことでしようか。仕事の指示をうける部下の基本動作を述べてください。

[設問]:
部下からの報告のさせ方、報告の受け方で注意すべきことをまとめてください。

[設問]:
あなたは部下を「ほめる」ことができるタイプか、それとも「しかる」ことができるタイプか、どちらが「じょうずにできるか」を明らかにして、ほめることができると、答えたときは、どのような「ほめ方」をするのか表現してください。

[設問]:
あなたは部下を「ほめる」ことができるタイプか、それとも「しかる」ことができるタイプか、どちらが「じょうずにできるか」を明らかにして、叱ることができると、答えたときは、どのような「叱り方」をするのか表現してください。